Поддержать нас
Беларусы на войне
  1. Сын эмигрантов из-под Минска открыл магазин в Сан-Диего — и теперь весь мир ходит за покупками так, как придумал он. Рассказываем
  2. Удар украинских дронов отменил концерт беларусского ансамбля «Песняры». Что произошло
  3. Помните, гинеколог выгнала мужчину из кабинета во время приема — ее отчитало руководство, и она уволилась. Вот позиция руководства
  4. Удары по российским Wildberries продолжились. Куда пришелся очередной
  5. Три человека погибли после застолья в Логойске
  6. «Товар для „взрослых теть“». Некоторые женщины стали показывать в Instagram своих сыновей в нарочито сексуальных сюжетах: что происходит
  7. После сообщения об уничтожении ретрансляторов МТС объявил закупку на восстановление инфраструктуры в Гомельской области
  8. В МИД подтвердили гибель беларусских туристов в Батуми в результате ДТП


/

Дефицит кадров в Беларуси усиливается. На этом фоне бизнес предлагает ужесточить правила для сотрудников, которые уходят к конкурентам. Об этом сообщается на сайте Совета по развитию предпринимательства.

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: freepik.com
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: freepik.com

Одной из острых проблем в промышленности называют дефицит кадров. Спрос на кадры заметно вырос: если в начале 2021-го он был на уровне 72 тыс., то на 1 сентября 2025-го — 193,8 тыс. При этом в госпрограмме «Сбалансированный рынок труда» на 2026−2030 годы прописали, что в ближайшую пятилетку экономике потребуется более 300 тыс. работников.

На фоне усиливающейся конкуренции за работников компании все больше инвестируют в обучение узких специалистов, развитие уникальных навыков и собственных технологий. В этих условиях возникает необходимость в правовых механизмах, которые защитят такие вложения и ограничат переманивание ключевых сотрудников конкурентами, считает гендиректор предприятия «Компо» Валентин Пикуль. Проблема в том, что некоторые сотрудники, уходя работать в другую фирму, «уносят» с собой «неотчуждаемые знания, навыки, компетенции и профессиональные связи, приобретенные за счет нанимателя».

Он привел в пример Китай, где для минимизации таких последствий компании могут заключать с работником соглашение о неконкуренции сроком до двух лет с выплатой компенсации не менее 30% среднего заработка. В Германии тоже есть похожие договоренности. В некоторых странах бывшему работнику запрещается целенаправленно привлекать коллег и клиентов прежнего работодателя.

Валентин Пикуль предложил внедрить в Беларуси в законодательство пять изменений. В первую очередь предлагается разрешить компаниям заключать с сотрудниками соглашения о неконкуренции и прописать это в Трудовом кодексе. Речь о работниках с доступом к коммерческой тайне и ключевым технологиям.

Кроме этого, представитель бизнеса выступает за то, чтобы на законодательном уровне ввести запрет для ключевых сотрудников после увольнения перетягивать за собой бывших коллег и клиентов. То есть закрепить институт соглашений о непереманивании.

Третье — это прописать правила, по которым компании смогут договариваться не переманивать сотрудников друг у друга. Например, в пределах совместных проектов с учетом антимонопольных ограничений.

Также среди предложений — дать компаниям право через суд временно запрещать бывшим сотрудникам работать у прямых конкурентов, если есть риск, что они будут использовать прежние коммерческие секреты и технологии.

И пятое: через суд запрещать возможное разглашение коммерческой тайны. То есть принимать такое решение еще до того, как вероятное ее раскрытие произошло, — если есть такой риск при увольнении сотрудника.

Представитель бизнес-сообщества считает, что это позволит компаниям защитить вложения в сотрудников, снизить риск утечки знаний и технологий, а также «устранит деструктивную конкуренцию за кадры».