БАТЭ был гегемоном в беларусском футболе, а сейчас борется за выживание. Рассказываем, как до этого дошло
9 октября 2026 в 1791531600
Кирилл Папоротников / «Зеркало»
В нулевые и десятые годы борисовский БАТЭ воспринимался как символ успеха, пример того, как можно с нуля построить в Беларуси успешный футбольный клуб и сделать его известным во всей Европе. И это не преувеличение: команда из райцентра в Минской области побеждала мюнхенскую «Баварию» и лондонский «Арсенал», играла на равных с «Ювентусом» и «Миланом», а уж в чемпионате Беларуси годами не знала себе равных. Однако теперь все это в прошлом: в нынешнем первенстве страны БАТЭ за восемь игр до конца чемпионата находится в конце турнирной таблицы, на 14-м месте из 16. Основная задача борисовчан теперь - не вылететь из элиты. Рассказываем, как так получилось.
Фактор Капского
Днем, разделившим историю борисовской команды на до и после, стало 22 сентября 2018 года. Именно тогда в возрасте 52 лет умер Анатолий Капский, бессменный руководитель возрожденного БАТЭ.
Клуб с таким названием - аббревиатура расшифровывается как «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» - существовал в 1970-е и трижды выигрывал чемпионат БССР. Но в начале 1980-х его расформировали. В 1996-м Капский, тогда руководитель частной фирмы «Сталкер», возродил БАТЭ. Команда сразу же выиграла Вторую лигу, в 1997-м заняла второе место в Первой лиге, в следующем - второе место уже в Высшей, а в 1999-м стала чемпионом Беларуси. Капский сделал ставку на долгосрочный проект, занявшись инфраструктурой и финансовыми условиями.
Успех не заставил себя ждать. С 2006-го по 2018-й команда была чемпионом страны 13 лет подряд. Всего же она завоевывала чемпионство 15 раз. Такой гегемонии в беларусском футболе не было никогда: лишь минское «Динамо» имело схожие успехи в 1990-е годы (пять чемпионств подряд в 1992-1995 годах). Однако столичные футболисты скромно выступали в еврокубках, а вот БАТЭ играл там успешно (подробнее об этом ниже).
«В начале пути, наверное, он очень мало знал о футболе. Но очень хорошо разбирался в людях, чувствовал их. Капский мог найти подход, расположить к себе. Отличные коммуникативные навыки, говоря современным языком. Со временем, естественно, Анатольевич стал больше понимать игру и приобрел опыт. И он не побоялся пройти этот путь. Для беларусского футбола Капский был Гагариным, который первый раз полетел в космос», - рассказывал игравший за БАТЭ и сборную Беларуси футболист Виталий Кутузов.
После смерти Анатолия Капского председателем правления клуба стал его сын, на тот момент 27-летний Андрей Капский. До этого он работал маркетологом на разных предприятиях, а также начальником цеха, затем помощником директора по маркетингу и стратегии продаж, начальником управления продаж на ОАО «БАТЭ». У многих сразу возникли сомнения, сможет ли сын управлять клубом не хуже отца.
«[Анатолия Капского] невозможно заменить, найти человека с таким опытом», - говорил экс-тренер БАТЭ по физической подготовке Хосе Пастор Верчили. Однако опыт - дело наживное. На сегодня со времени назначения Капского-младшего прошло уже восемь лет, однако в публичном пространстве не появилось историй о том, как он успешно решал сложные ситуации или выходил из кризисов. Наоборот, скорее звучали намеки на противоположное. «Скажем так, люди все-таки должны работать бок о бок. Стоять плечом к плечу. Тренер должен понимать, что он может дальше дать команде. Мы должны быть одним целым с руководством. У нас, увы, этого не получилось», - объяснял в 2021-м Валерий Жуковский причины своего увольнения с поста главного тренера, явно намекая на Капского-младшего.
«Да не секрет ни для кого, что Анатолий Анатольевич был руководителем посильнее Андрея. На голову, а может, и на две. <…> Скажу, что в государственных клубах все процессы четче отлажены, начиная от зарплаты и аванса. Здесь же непонятные вещи происходят», - говорил недавно экс-футболист БАТЭ, а затем и тренер Николай Рындюк. «Андрей Капский понимает, что делает?» - спросили у него журналисты. «Я не уверен, если честно. Думаю, там другие люди участвуют во всем. Ему и советуют, и говорят, и ставят рамки какие-то. Только жизнь покажет, насколько он прав», - добавил Рындюк.
Тренерская нестабильность
Одной из фишек БАТЭ времен Капского-старшего была тренерская стабильность. При нем команду возглавляли Юрий Пунтус (1996−2004), Игорь Криушенко (2005−2007), Виктор Гончаренко (2008−2013) и Александр Ермакович (2013−2018). Каждый из них работал в клубе при предшественнике (возглавлял дубль или был старшим тренером). Таким образом достигалась преемственность.
Кроме того, владелец клуба не увольнял коучей при первых неудачах, давая время исправить ошибки. Исключением был лишь Олег Дулуб, возглавлявший клуб в январе - июне 2018 года. У него случился конфликт с частью команды, в результате чего Капский признал свою ошибку при назначении (у тренера было свое видение ситуации). Дулуба сменил Алексей Бага - воспитанник клуба, также ранее работавший в нем ассистентом. Именно он в 2018-м привел БАТЭ к последнему на данный момент чемпионству, добытому уже после смерти владельца.
Такая стабильность особенно контрастировала с подходом бизнесмена Юрия Чижа, в 1999-2019 годах владевшего минским «Динамо» - главным конкурентом БАТЭ. За это время столичный клуб сменял главного тренера больше 30 раз.
Однако при Капском-младшем борисовчане двинулись тем же курсом. После неудачной погони за золотом в 2019-м Багу «ушли». После этого клуб возглавляли Кирилл Альшевский (2020), Александр Лисовский (2020), уже упоминавшийся Валерий Жуковский (2021), Александр Михайлов (2022), снова Кирилл Альшевский (2022−2023), Игорь Криушенко (2024), Иван Мигаль (2024−2025), Артем Концевой (2025−2026) и вот теперь Виталий Рогожкин (с 2026). Контраст, как говорится, налицо.
Разбор обстоятельств каждого увольнения не задача этого текста. Однако, кажется, зачастую в решении Капского-младшего преобладали эмоции. «Что свойственно молодости? Резкость, максимализм, самоуверенность, но далеко не всегда подкрепленные анализом и планированием. Кстати, так же смело зимой прощались с Алексеем Багой. Теперь Альшевский, - писал в 2020-м об увольнении этого тренера журналист Николай Ходасевич. - Завтра будет кто-то еще. Но какая тут суть? <…> За счет внутренних резервов сделать встряску не получится. Так просто не бывает. И какие были ошибки? В клубе о них знают? Или просто [опередивший борисовчан в чемпионской гонке "Динамо"] Брест летел по дистанции? А БАТЭ набрал свой стандарт чемпионских прежде очков?»
«Давайте нырнем в завтрашний день Борисова. Там ведь скудные финансовые возможности на горизонте, вероятный отказ от высоких зарплат и топ-игроков. Значит, строительство новой команды. Как будет выбираться тренер сегодня сразу под две задачи - чемпионство и тотальное обновление зимой? Не очень понимаю.
В общем, решение выглядит как минимум странным», - пророчески добавлял Ходасевич.
Заметим, что первые тренерские отставки происходили в условиях, когда БАТЭ еще держал определенный уровень. В 2019, 2020 и 2021 годах он брал серебро, в 2022-м - бронзу и суперкубок (были еще два кубка в 2019/20 и 2020/21). Однако с того времени к трофеям клуба добавился лишь один кубок страны, завоеванный недавно - весной 2026-го.
Нет еврокубков - нет и денег
На отсутствие трофеев повлиял комплекс причин. Одной из них стало выступление в еврокубках. При Капском-старшем оно было очень успешным. В 2008-м команда впервые сыграла в групповом раунде Лиги чемпионов, главного европейского футбольного турнира, после чего такие достижения стали регулярными. Всего БАТЭ играл на таком уровне пять раз, а еще четыре раза участвовал в групповом раунде Лиги Европы, второго по статусу европейского состязания. Трижды добирался до весенней стадии еврокубков. Также на счету борисовчан были победы над мюнхенской «Баварией» (в том розыгрыше она выиграла Лигу чемпионов), лондонским «Арсеналом», итальянской «Ромой», ничьи с туринским «Ювентусом» и «Миланом».
Благодаря этому команда набиралась опыта, играя с соперниками высочайшего уровня. Кроме того, участие в еврокубках позволяло стабильно пополнять валютой бюджет клуба. Например, в период с сезона 2007/08 по 2017/18 БАТЭ получил от УЕФА (Союза европейских футбольных ассоциаций) более 65 миллионов долларов призовых. При этом средний клубный оборот в Беларуси в 2016-м составлял 2,2 миллиона евро. Разница просто космическая.
При этом мотивация игроков на результат была очень высокой. Вместе с зарплатой футболисты получали премиальные, но только за победы. В клубе существовала и система выплаты бонусов. В случае чемпионства они составляли 50% от премиальных. Футболисты сами понимали, что ставки были чрезвычайно высокими. В сезоне 2013/14 клуб проиграл на ранних стадиях еврокубков и получил за участие в них минимальные 375 тысяч евро. А уже в сезоне 2015/16 были добыты максимальные более 18 млн. По словам Капского, уже в конце нулевых годов клуб на 70−75% обеспечивал себя сам.
Остальную часть бюджета закрывали власти. Еще в 2003-м они приняли указ № 291 «О дополнительных мерах государственной поддержки футбольных клубов». По нему, переведя командам деньги, предприятия получали налоговые льготы, что им было выгодно. Затем ему на смену в 2013-м пришел похожий указ № 191 «Об оказании поддержки организациям физической культуры и спорта». Однако этими возможностями пользовались все команды, а БАТЭ благодаря успехам в Европе находился далеко впереди.
Это позволяло приглашать в клуб лучших беларусских игроков, ослабляя тем самым прямых конкурентов, а также и перспективных иностранцев, которые хотели засветиться в еврокубках. Подход обеспечивал высокий результат, что приносило новые деньги. Периодически лучших футболистов продавали, причем за хорошие деньги. Восьмерых игроков клуба - за более чем миллион евро (в том числе по 3,5 млн за Виталия Кутузова и Ренана Брессана, 2,8 млн за Павла Нехайчика).
Для такой модели требовалось несколько условий. Постоянные победы в чемпионате, дающие право играть в ЛЧ. Постоянное и желательно успешное выступление в еврокубках. Менеджерский талант и чутье Капского и его помощников, позволявшие клубу находить недорогих игроков, взращивать их, а затем перепродавать за намного бóльшую сумму.
Когда у клуба появились первые проблемы, успешные иностранцы в Борисов приезжать перестали. Затем прекратились и еврокубковые успехи. С сезона 2019/20 команда каждый раз быстро вылетала еще в квалификационных раундах, пройдя в лучшем случае одного соперника (а иногда терпела поражение и в первом же раунде). Это приносило скромные суммы доходов. В итоге борисовский клуб потерял свою уникальность относительно других беларусских команд и перестал притягивать к себе лучших футболистов.
Месть властей
Как будто всего этого было мало, вдобавок к остальным проблемам в формирование состава команды вскоре после прихода Капского-младшего вмешались власти.
Еще в 2020-м, в первые месяцы массовых протестов, десятки беларусских футболистов высказались против насилия. В декабре 2022-го им пришла «ответочка». Минспорта составило черный список таких игроков, которым запретили играть в Беларуси. Среди них оказались пятеро ключевых игроков БАТЭ: вратарь Денис Щербицкий, защитники Максим Бородачев и Данила Нечаев, полузащитники Станислав Драгун, занявший второе место в голосовании на лучшего игрока Беларуси - 2022, а также Дмитрий Бессмертный. Таким образом клуб в одночасье лишился половины основного состава (из них лишь Нечаев в 2023-м смог сыграть за команду).
Удивительное совпадение, но больше всего от черного списка пострадали БАТЭ и «Неман» - главные конкуренты минского «Динамо», от которого Александр Лукашенко ранее ждал медалей. В результате минчане в 2023-м впервые за 19 лет выиграли чемпионат страны. При этом «Неман» хотя бы публично просил вернуть своих футболистов - борисовчане не сделали и этого.
Это был не единственный пример того, когда власти вмешивались в работу клуба. В прошлом кандидатуры коучей БАТЭ утверждал сам Капский. В Беларуси после 2020 года их пришлось согласовывать: в конце 2021-го руководство борисовчан отправляло несколько фамилий кандидатов на пост главного тренера министру спорта Сергею Ковальчуку на утверждение, но тот был против.
Оставшись без еврокубковых денег, клуб оказался тотально зависим от власти, которая стала этим пользоваться. Например, в 2023-м БАТЭ так и не подписали план развития, который позволил бы команде получать спонсорские деньги от госпредприятий, - вопрос решили лишь в апреле 2024-го.
Собственно говоря, именно вмешательство властей добило БАТЭ. В 2023-м клуб мог взять бронзу, но, проиграв в решающем матче, довольствовался пятым местом. Денег становилось все меньше, лучшие футболисты покидали команду. С того времени борисовчане перестали претендовать на медали. В 2024-м команда резко омолодилась (средний возраст основы составил меньше 24 лет) и финишировала на восьмом месте. В 2025-м БАТЭ стал самой молодой командой чемпионата (средний возраст 23,6 года), заняв десятое место.
В сентябре 2026-го глава клуба пришел на матч с минским «Динамо» с иконами в руках. Не помогло: борисовчане проиграли. Позже появилось объяснение, что их Капскому-младшему подарила болельщица. Но этот эпизод - хорошая иллюстрация того, на что остается надеяться былому флагману.
Глобальное изменение правил игры
Как мы уже писали выше, начиная с нулевых годов беларусский футбол жил с помощью государства: за поддержку клубов предприятия получали налоговые льготы. В сентябре 2025 года появился указ № 337 «Об оказании поддержки спортивным организациям». На этот раз под него подпадали только те команды, которые хотя бы на 50% находились в собственности государства. В Высшей лиге было четыре клуба, которые не соответствовали этому требованию: витебский «МЛ» (принадлежит букмекерской компании и не испытывает проблем с деньгами), «Ислочь» (в итоге отдала более половины акций Минскому облисполкому), дзержинский «Арсенал» (также передал долю Дзержинскому райисполкому) и БАТЭ.
В Борисове, по информации журналистов, попытались найти инвесторов из России, включив максимальный режим экономии (в том числе срезав зарплаты и продав часть собственности). В этом контексте настоящим подарком для клуба стал выигрыш в 2026-м кубка Беларуси, что обеспечило выход в еврокубки (на этот раз в третью по статусу после ЛЧ и ЛЕ Лигу конференций). На этом БАТЭ заработал 700 тысяч евро. На выезды команда потратила порядка 200 тысяч евро, так что итоговый заработок составил около 500 тысяч евро. Это была примерно треть бюджета команды.
Долгое время о решении проблем БАТЭ не было слышно. В августе 2026 года появились слухи о продаже клуба - Капский-младший их опроверг. Последние новости - деньги якобы нашлись.
«Информация настолько разная, иногда противоречивая, что сложно какой-то пазл собрать. Я много чего услышал: от того, что клуб уже продан, до того, что это полная ерунда. Но что подтвердили именно представители борисовской команды - это, конечно, появились деньги. Мне природа этих денег еще непонятна. Но все-таки есть какая-то перспектива, судя по всему, и уже, наверное, следующий сезон - если, конечно же, этот сезон завершится нормально, без понижения в классе - будет для БАТЭ совершенно другим и с точки зрения задач, которые будут стоять перед командой, ну и с точки зрения уже кадрового наполнения», - отмечал 1 сентября 2026 года сотрудник телеканала «Беларусь 5» Геннадий Соловей.
На данный момент других подробностей не появилось. Так что БАТЭ нужно доиграть сезон, остаться в Высшей лиге (текущее 14-е место приведет к участию в стыках за сохранение прописки, любая строка в таблице ниже - к прямому вылету) и ждать чудесного спасения. Очевидно, что к достижениям времен Капского-старшего уже не вернуться, но быть успешными по крайней мере по беларусским меркам наверняка все еще можно. Впрочем, похоже, что другого варианта у команды попросту уже не осталось.